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En este foro colectivo, los actores dedicados a la transformación de la empresa, redes económicas como Genact o C3D, y personalidades de la ecología, la ley y la sociedad civil) llaman para inscribir la naturaleza como una parte interesada legítima en lugares de decisión económica.
Este artículo es un foro, escrito por un autor fuera del periódico y cuyo punto de vista no involucra al personal editorial.
Según el Foro Económico Mundial (WEF), el 50 % del PIB mundial dependería directamente de la buena salud de los ecosistemas. Y, sin embargo, los flujos financieros dedicados a la conservación de la biodiversidad representan aproximadamente el 0.25 % de este PIB mundial, según el informe sobre los cambios transformadores de la plataforma intergubernamental científica y política sobre los servicios de biodiversidad y ecosistemas (IPBE). Este desequilibrio peligroso debería ser suficiente para despertar todas las conciencias económicas, pero, en la gobernanza empresarial, la naturaleza sigue siendo la gran ausencia. No es un asiento para representar sus intereses, a pesar de que la sostenibilidad de nuestros modelos económicos depende completamente de la preservación de las condiciones biofísicas de la vida.
Y por una buena razón. Hemos diseñado durante mucho tiempo la naturaleza como un recurso de bajo costo, un stock de materias primas, un flujo de recursos, un conjunto de servicios de ecosistemas gratuitos. Esta visión profundamente utilitaria permitió el desarrollo de una economía extractiva, basada en la maximización del rendimiento financiero a corto plazo, en detrimento de los saldos ecológicos a largo plazo. Pero ningún negocio puede crear valor en un planeta muerto.
Sin embargo, las alertas científicas son finales: colapso de la biodiversidad, calentamiento global, destrucción de los ecosistemas. A pesar de los informes extra-financieros, las estrategias de RSE y los nuevos requisitos llevados a cabo por la Directiva CSRD, las juntas directivas siguen enfocadas en la preservación del capital financiero, relegando el “Externalidades ambientales”y a veces también derechos humanos, al rango de variables de ajuste.
Ante esto, un cambio de mirada es esencial. Debe reconocerse que la naturaleza no es una cosa inerte, sino una comunidad viva e interdependiente, un tema político y legal por derecho propio con distintos intereses de intereses financieros, necesidades y derechos propios.
Hasta el siglo pasado, la falta de representación de los representantes del personal redujo a los trabajadores a un discurso laborioso y una masa sin rostro. No fue sino hasta 2011, la Ley de Copé-Zimmermann, que nuestra legislación llega a responder a la necesidad imperativa de inducir un cambio en las mentalidades y prácticas al combatir el subyacente sistémico de las mujeres en las juntas directivas, el fruto de una cultura patriarcal y un estado donde las mujeres han sido consideradas por su procreación y su papel como madre, exiliados del mundo político y económico.
En vista de los problemas críticos de nuestro siglo, la gobernanza de la empresa debe evolucionar para dar una señal fuerte, la de una sociedad donde la naturaleza ya no se prevé como un recurso simple al servicio de actividades económicas sino como una “Parte de eso” de estos, estar representados en lugares de toma de decisiones económicas.
Esta propuesta es parte de la filosofía de los derechos de la naturaleza, un pensamiento emergente pero que es un éxito creciente en el mundo. Ella afirma que las entidades naturales: ríos, bosques, etc. son sujetos legales que tienen derechos intrínsecos, independientemente de su utilidad para los humanos. Este enfoque ya ha encontrado aplicaciones concretas en el mundo económico: desde 2022, la compañía británica Faith in Nature se unió a un administrador de la naturaleza guardián en su junta directiva. Por su parte, la Patagonia ha colocado todas sus acciones bajo la responsabilidad de un fideicomiso con una vocación ambiental, haciendo “La tierra, su único accionista”. En Francia, Norsys ha optado por confiar a la naturaleza con la presidencia de su fundación de accionistas, pero también para darle un lugar en su Consejo de Ética, su Comité de Misión y su Comité Social y Económico (CSE). Estas iniciativas muestran que este cambio es posible, e incluso con el significado estratégico y la consistencia.
Representando la naturaleza en la empresa, no es llevar la ecología a una restricción o costo adicional. No es una cuestión de proteger algo que sea externo para nosotros, una naturaleza de víctima o para mandar a un humano trasero en Pachamama, sino construir un modelo de gobernanza consciente que nuestra prosperidad económica depende de un entorno de vida y un clima estable, pero también de entornos integrales y saludables. Es volver a registrar las actividades humanas en una lógica de reciprocidad con entornos y otros seres vivos, y involucrar una bifurcación hacia los modelos comerciales regenerativos, conscientes de nuestra deuda ecológica.
Concretamente, esto significa integrar a los directores en las juntas directivas capaces de defender nuestras interdependencias con los vivos y recordarnos constantemente nuestras responsabilidades frente a otros a otros humanos y los entornos que están inmediatamente preocupados por las consecuencias de nuestras elecciones económicas.
No es una utopía. Es una emergencia.
Firmador (extracto)
- Fabrice Bonnifet, presidente de Genact y la Facultad de Directores de Desarrollo Sostenible (C3D)
- Marine Calmet, presidente de Wild Legal y Vicepresidente de Genact
- Corinne Lepage, ex ministra del medio ambiente, abogada de la corte
- Pierre Larrouturou, ex diputado europeo, ex miembro del Alto Consejo para el Clima
- Alexandre Rambaud, Codirector de Sillas “Contabilidad ecológica ‘Ettle Materialidad”, Co -fundador de Ceres (Círculo de Contadores Ambientales y Sociales)
- Olivier Hamant, director del Instituto Michel Serres
- Eric Duverger, fundador de la CEC (Convención de Negocios Climáticos)
- Pierre-Henri Gouyon, profesor emérito en la Museo de la Historia Natural
- Sylvain Breuzard, presidente de Norsys y creador de la modelo PermaEentprise
- Thomas Breuzard, Director de PermaeentRise de Norsys y copresidente de B Lab France
- Charlène Descollongas, ingeniero hidrólogo
- Pierre-Yves Burlot, presidente Oree
- Kalina Raskin, directora gerente de Ceebios
- Laurent Tillon, ingeniero forestal de la ONF
- Mélanie Tisserand Berger, ex presidente del Centro de Gerentes Jóvenes (CJD)
